Program szkolenia
- Cele istnienia działu Utrzymania Ruchu
- Sposób działania Utrzymania Ruchu
- Odpowiedzialności i zakres obowiązków Utrzymania Ruchu
- Omówienie standardowego dnia pracy Utrzymania Ruchu
- Budżetowanie działań Utrzymania Ruchu
- Wskaźniki operacyjne i ich raportowanie
- Struktura organizacyjna wspierająca skuteczną komunikację
- Planowanie konserwacji i prac remontowych
- Udział UR w pracach produkcyjnych i przezbrojeniach
- Współpraca innych działów z UR w ramach TPM
- Wybór strategii działania UR i jego konsekwencje dla codziennej pracy
Czas trwania
- Szkolenie on-line
- W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)
Grupa docelowa
- Dyrektorzy ds. technicznych
- Pracownicy działu HR tworzący dział Utrzymania Ruchu
- Kierownicy i kandydaci na kierowników Utrzymania Ruchu
- Technicy utrzymania ruchu
- Inżynierowie Utrzymania Ruchu
- Specjaliści ds. Utrzymania Ruchu
Forma szkolenia
- Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
- Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
- W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
- Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
Prowadzący szkolenie
Łukasz Stempniak
Od 15-stu lat pracuję w międzynarodowym przedsiębiorstwie o najwyższych standardach zarządzania oraz narzędzi przemysłowych. Moje doświadczenie obejmuje m.in. inżynierię przemysłową, lean management, zarządzanie projektami przemysłowymi.
Realizowałem warsztaty dotyczące zwiększenia efektywności procesów przemysłowych w 5 różnych krajach europejskich.
W kręgu moich zainteresowań jest wdrażanie narzędzi przemysłowych w utrzymaniu ruchu.
Moją pasją jest crossfit, gram również amatorsko w zespole rockowym.