Zarządzanie projektami w procesach produkcyjnych
Program szkolenia
1.Strategia utrzymania ruchu
- Definicja / misja
- Normalizacja czynności utrzymania ruchu
- Utrzymanie ruchu dla systemu jakości
2.Model biznesowy utrzymania ruchu
- Model canvas dla UR
- Realizacja procesów oraz wsparcie utrzymania ruchu
- Wskaźniki skuteczności procesu UR. Karta wyników
3.Plan utrzymania ruchu
- Krytyczność maszyn
- Opracowanie planu utrzymania ruchu
- FMEA, RCM oraz wybór modelu planu UR
4.Przygotowanie i planowanie pracy działu Utrzymania Ruchu
- Zarządzanie częściami zamiennymi
- Przygotowanie pracy
- Planowanie pracy
5.Systemy informacyjne w UR
- Rola CMMS
- Dokumentacja techniczna, OPL
- Standardy wizualne
6.Poprawa wydajności utrzymania ruchu
- Ocena zasobów, pomiar wydajności, « make or buy »
- Metody analizowania problemów
- TPM oraz LEAN maintenance
Grupa docelowa
- Dyrektorzy techniczni odpowiedzialni za utrzymanie ruchu
- Mistrz / brygadzista działu UR
- Technicy utrzymania ruchu
- Szefowie produkcji zarządzający pracownikami UR
Forma szkolenia
- Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
- Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
- W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
- Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych
Czas trwania
- 1 dzień (8 godzin) – szkolenie on-line
- W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)